集团各部门及下属各经营单位：

 为了推动集团各公司管理、技术水平的发展，充分发挥集团全体员工的聪明才智，挖掘全体员工的潜在能力，发扬全体员工的主人翁精神，实现集团管理科学、行为规范、工作高效的目标,特在天鸿集团内组织开展合理化建议征集活动。具体事项通知如下：

 一、合理化建议范围

 合理化建议是指公司全体员工立足工作岗位，结合公司经营、生产和管理活动中存在的问题，提出改进或改善的办法和措施及技术改进项目。合理化建议范围可涉及公司生产经营管理的方方面面，如劳动效率、成本控制、质量管理、技术改进、安全管理等。

 二、合理化建议的提报及反馈

 员工提出合理化建议，应当写清建议的问题点及原因分析，以及改进措施，以书面的形式提报；并注明合理化提案的名称、提报人姓名和提报时间。提报人可将写好后的建议通过各种形式（如直接送达、传真、电子邮件等。传真号码：85160129；邮箱：yaomin88888@126.com,若直接送达请送集团公司人力资源部姚敏处）提报给集团公司人力资源部。集团公司人力资源部在收到合理化建议后15个工作日内回复反馈意见。并负责合理化建议的收集、登记、整理、传递、组织评审、兑现奖励、存档等程序工作。

 三、合理化建议的评审及奖励

 每年年终总结，集团人力资源部将组织公司评审小组对所有合理化建议进行评审，并对优秀合理化建议给予表彰奖励。

                                                   湖南天鸿投资集团有限公司

                                2010年6月18日